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耶利亚名品折扣服饰项目介绍

耶利亚隶属赛美服饰（北京）有限公司，是具有巨大影响力的名品折扣服装销售平台。以品牌为伙伴，以打折为手段，为企业疏通库存、缓解压力，为消费者提供高质量、低价位的服装消费。

耶利亚的营销渠道，全面覆盖，纵横驰骋，分布在许多角落。它拥有完整、系统、科学、反应灵敏的折扣营销管理平台和行之有效的运作机制，从考察品牌、确定折扣、检验货品、开展物流、发展终端销售等方面，前后形成为一个环环相扣的链条。

耶利亚沿用国际化品牌管理方法，凭借完备、专业的全球设计体系、技术支持体系、货品规划体系、生产管理体系、市场营运体系、战略营销体系、市场拓展体系、形象管理体系、培训督导体系、客户服务体系和合作经营体系组合，为各地合作伙伴提供了完善的服务，确保了合作伙伴长期受益，确保了公司事业的蓬勃发展和永续经营。

耶利亚名品折扣服饰产品构成：毫无疑问，耶利亚的折扣理念，决定了其产品有其特定的来源。既然是名品低价就有其低价的道理，对于那些世界名牌来说，明明几百上千的价格，为什么非要降到几十元乃至更低？必然有其原因。耶利亚凭借独特的经营模式，挖掘特定的供货渠道，掌握特殊的配货时机，以最低的价格轻而易举的把这些响当当的牌子给整合到手。即从以下几个方面，实现盘活目的：过季、库存、收尾、下架、断码等，错过这几个机会，你很难把价格压下来。但我们确保价格打折、质量不打折，为什么？我们分类叙述。

耶利亚名品折扣服饰过季不过时——过不过季，关键看对象。消费者分几个群体，包括更换服装频率最高的和最低的。最高的永远只占少数，最低的或一般的才占据大多数。服装设计具有超前性，对于少数人来说过季的产品，对于大多数人来说依然是走俏产品。耶利亚抓住这个空档，把对少数人敏感的“过季”产品拿来，低价出售给对“过季”不敏感的人，实现了群体转换消费，从而，达到“过季不过时”的销售目的。

耶利亚名品折扣服饰库存不久存——库存不等于积压，库存是企业的常态，为保证货品供应不中断，通常生产数量会超过计划，但企业会设定一个周期，保证不会超过这个周期。在这个周期内，企业会想尽办法将它们脱销，其中包括降价打折。耶利亚的配货来源之一就是代销库存，但耶利亚严格掌控库存周期，任何超过库存周期的货品都不在耶利亚的视野之内。因此，耶利亚的货品来自库存而又不让其久存，有力地保证了产品质量。

耶利亚名品折扣服饰加盟详情

耶利亚品牌服饰折扣（中国）总部，为抢先实施中国区域的战略布局，整合代理商、终端商网络平台，控制核心市场战略资源，诚邀具有驾驭市场力与市场执行力的精英问鼎代理宝座，共赴品牌服装折扣盛宴。为鼓励、支持首批代理商，以建立示范效应，孵化整个市场网络平台，首批代理商享有总部特别规定的如下8经营优势：

1.区域经营保护：

代理商确立后，总部不能在其区域发展新的代理商、终端商。

2.现金补贴：

为帮助代理商快速实现资金回笼，代理商可在其代理区域内分享由总部统一提供的广告进行招商，发展分支渠道和终端商，收取相关费用。

3.货品利润差价：

代理商享有自治价格权（须报请总部备案），可制定本区域的产品价格政策、以获取最大货品差价。

4.自营开店：

代理商可开办自己的自营店，进行零售业务，获取零售超级利润（零售价格须“同区同价”）。

5.商品最低库存：

代理商享有货物周转最低库存经营权，总部将及时、快速、准确地把商品直接发往代理区域指定的店址，而无需占用太多周转资金和库存大量商品。

6.分享广告：

总部将为代理商提供统一的招商广告或地方专项广告支持，为代理商创建强大的招商平台，确保代理商坐享其成。

7.产品形象共享：

如：营销理念、职工培训、文案策划、广告投放、业务谈判、人力资源、品牌管理、财务管理、物流管理、风险预警、形象识别CIS系统、企业文化和荣誉、统一的广告资源或广告效应、营运手册和教育培训、店堂装修、商品陈列方案等。

8.一站式、无中间环节进货机制：

无论省级、省会城市、地级、计划单列市、特区等总代理供货价格一律统一。代理商按区、片划分，代理 商之间互为平等、平行关系，均由总部垂直管理，即一站式，无中间环节，最低价位供货。

市场分析

耶利亚名品折扣服饰市场分析

中低价位构筑消费主流，十亿身躯穿出海量需求，看事实、算数据、观趋势……真不真在我，信不信由你。掌握事实看基础——衣食住行穿为首，经营服装只赚不赔。

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,表明了衣服对于人有多么重要。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，只要符合潮流和消费者的口味，依然是顾客如潮，热情购买。很多城市月光族们的消费清单上，至少有1/3是为追求靓丽而血拼服装的开支。

分析数据看市场——消费总量直线攀升，赚取利润达到过半。中国人口已达到十四亿，庞大的人数构成了庞大的消费，同时伴随国民收入的不断增多，中国服装市场消费迈入高膨胀时代，特别是几千万人口跨入中产阶级后，服装更换频率空前加剧。衣服，过去是穿破了才换，而今天，是一不如意就换。这导致市场增长数据不断攀升。2005年我国实际完成服装总产量465亿件，比2004年增长11.2%，其中梭织服装产量170亿件，比2004年增长13.3%；针织服装产量295亿件，比2004年增长10.1%。消耗总量逾万亿，而利润则达数千亿。

揭开内幕看机遇——服装是朝阳产业，本小利大好运作。在所有的行业中，服装行业是个永恒的朝阳产业。除了人口众多，消费巨大外，与其他行业相比，服装业还是最具创业优势的行业，投资门槛低，3万元就可以开个不错的小店面，市场风险相对较小。在十亿人民九亿商的今天，开个服装店是许多人创业的第一选择，踏踏实实地从小生意做起，也是大多数成功商人的必由之路。

抓住潮流看趋势——名品低价蔚然成风，改变零售业态格局。20世纪零售业态最重要变化之一，是名品降价成为不可阻止的浪潮。个中原因，在前文“模式”一章中已作详细分析，这里不再赘述。总的来说，权威旁落、产量过剩、竞争加剧，乃是导致企业不得不采取降价打折的主因。而且，它不是权宜之计，已经成为常态。可以预料，在未来较长的时期内，名品折扣将成为主导零售业去向的模式之一。也是拉动投资行业主要力量，也就是说，类似于耶利亚“名品折扣店”的经营模式，将是未来投资者的黄金选项。

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名称：赛美服饰（北京）有限公司

地址：北京市宣武区广安门南街42号（中建二局大厦三楼）