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日本松下幸之助提出了闻名商界的“自来水哲学”———为客户提供价廉物美的产品和服务的同时，自己公司也得到长足的发展和丰厚的利润回报。换言之，消费者才是企业获益的最大源泉，企业有责任把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。

面对金融危机，义乌配货网无缝织造业也在演绎“自来水哲学”———研发更好的产品，通过科学管理降低成本，把高品质、低价格的产品推向消费市场，借此渡过经营危机。

义乌配货网从危机中学会管理

控制内耗就是赚钱

义乌配货网商品一直来都是“价廉物美”的代名词。就针织内衣而言，全球几乎没有一个地方的性价比能和义乌比拼。义乌有150多家无缝织造行业企业，约60亿元的年产值规模。数据显示，占义乌3%工业比重的无缝服装业产值占本地工业总产值的10%，“全国占比80%，世界占比25%”的区域生产规模和集群优势已在义乌确立。

事实上，物美的产品能否价廉，考验的正是企业对原材料控制，以及制造流程、人力资源的管理能力。

“今年外贸订单萎缩了约1/3，打击不可谓不大。”浙江国奥针织有限公司董事长吴姚定告诉记者，眼看身边部分企业倒闭的倒闭，萎缩的萎缩，他非常震撼。

“危机之下只能暂时收缩防线巩固阵地。尤其是资金链问题，那时真有种一分钱掰成两半花的感觉。”吴姚定介绍，金融危机之前，因为市场整体形势较好，公司注重外扩销售渠道，没有重视管理环节。危机来临，才让公司切身感受到把控成本的重要。

“机器开动要能源成本，工厂开工要人力成本，合格率偏高要浪费原材料成本……”吴姚定算了一笔让他自己都吃惊的账：如果每个制造环节都能节约一点，产品合格率再提高一点，再加上合理安排生产与交货的衔接时间，一年下来可节约100万元左右。

该省的要省，该花的还得花。吴姚定意识到，同质产品的竞争大多停留在“价格战”层面。只有在产品自主研发上多加投入，才能提高同行间的竞争力。今年年底前，义乌配货网还将陆续推出近20款新产品。

“一件差不多价格的针织服装，消费者肯定会买品质更好的。”吴姚定非常认可松下幸之助的“自来水哲学”，在他看来，任何消费者都离不开服装的需求，用高品质、低价格的产品取得消费者认可，才能为企业带来长期回报。

质量撑起品牌策略

义乌配货网改走高端产品路线

义乌配货网无缝织造行业今年以来高品质的国际订单逐步增多，很多企业的接单水平有大幅度提高，订单数量和价格均持续上扬。

据了解，义乌配货网无缝织造业在产品创新、设备技术含量、产品性价比等方面占有很大优势，这一切给企业发展品牌策略提供了基础。义乌配货网的知名织造品牌不仅有“浪莎”、“梦娜”，还有“博尼”、“卫高”、“水中花”等一批品牌。

业内人士介绍，面对金融危机，义乌配货网相关部门和行业协会在政策、信息等方面也给予企业很大的支持，帮助企业提升信心。在这次危机中，义乌配货网几乎没有织造企业因资金问题出现严重的经营困难。