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2008年，花花食界是实施品牌战略第一年；随着全球化和信息化突飞猛进，花花食界开始了信息化流程再造。花花食界通过从目标到目标、从消费者到消费者的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。花花食界的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。

花花食界通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足用户需求。花花食界已经启动“整合资源、美誉全球”的企业精神和“创造商机、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！

E罐生态快餐公司在首席执行官詹女士确立的名牌战略指导下，先后将实施“名牌战略、连锁经营战略和国际化战略”，2008年底，本公司将全速进入第一个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业8年的拼搏努力，使本公司拥有的品牌在全国范围的美誉度大幅提升。

据中国最权威市场咨询机构统计：2008年，“E罐”项目在中国特色中式小型特色连锁快餐市场的知名度达到25％以上，依然保持行业第一；尤其在汤品领域，市场份额高达30％以上，其中，特色调料在餐饮市场上仍然遥遥领先。在新菜品研发、产品本土化、菜品文化、品牌包装等领域也处于国内领先水平。“创新驱动”型的花花食界致力于向全球美食爱好者提供满足需求的解决方案，实现企业与顾客之间的双赢。

截止到2008年，在自主知识产权的基础上，花花食界已参与多项行业标准的制定，其中3项行业标准即将发布实施，这表明花花食界自主创新在国内标准领域得到了认可；花花食界主持或参与了多项行业标准的编制修定。花花食界是参与行业标准最多的餐饮企业之一。

在创新实践中，花花食界探索实施的管理模式、“市场链”管理及“跨越”发展模式引起国内餐饮管理界高度关注。目前，E罐生态快餐已有多家大专院校专门对此进行案例研究，花花食界管理还被纳入同行案例库。